Cómo utilizar las bonificaciones, la participación en las ganancias y la propiedad de los empleados para motivar y retener a los trabajadores de tu granja

Por el Instituto de Estudios Rurales de California (CIRS) y el Centro Nacional de Tecnología Apropiada (NCAT)

Resumen

Dado que los costos de los insumos y los precios de mercado siguen ejerciendo presión sobre las operaciones agrícolas, cada vez es más importante poder contar con empleados satisfechos, comprometidos y calificados que estén familiarizados con el funcionamiento de la explotación agrícola. Entre las diferentes estrategias que los productores pueden emplear para aumentar la satisfacción y la retención de los empleados, los sistemas de remuneración variable —como la participación en las utilidades, las bonificaciones y la participación de los empleados en la propiedad— parecen ser algunas de las más importantes.

Este manual ofrece una visión general de las estrategias de remuneración variable que se utilizan en las granjas de California, incluyendo bonificaciones formales e informales, planes de participación en las utilidades y planes de participación accionaria para empleados. Estas estrategias se ilustran con ejemplos de casos prácticos. También se incluyen algunas consideraciones prácticas que se deben tener en cuenta al implementar un sistema de remuneración variable, ideas para motivar a los empleados mediante bonificaciones, ejemplos de recompensas no monetarias, fórmulas para calcular bonificaciones y recursos para obtener más información sobre la remuneración y la gestión de los empleados agrícolas.

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